¿Cuál es el nivel de madurez del pricing en tu empresa?
Aunque existen softwares especializados para optimizar cada etapa de la fijación de precios, cerca de 9 de cada 10 empresas pierden oportunidades de mejora por encontrarse en niveles bajos de madurez en pricing.
Dos formas de garantizar la ejecución de las políticas comerciales
Frederico Maciel, CPO & Fundador de Aprix, presenta dos funcionalidades del sistema de pricing de Aprix: las Alertas y las Oportunidades.
Pricing y Comercial: ¿cuál es la relación ideal entre ambos equipos?
La cooperación entre los equipos de pricing y comercial es un factor clave para el éxito de las grandes empresas.
¿Por qué el Revenue Management es la clave para la maximización de ingresos?
Por Pedro Piccoli Soares, especialista en Strategic Pricing y Revenue/Yield Management, con experiencia en empresas internacionales en los sectores de Ingeniería Industrial, Alimentación & Bebidas y Transporte & Movilidad.
Aprix cumple 7 años: descubre cómo empezó todo
Una fecha que marca la consolidación de la empresa como una plataforma versátil de pricing que da servicio a múltiples sectores.
El pricing como palanca de crecimiento y generación de valor para el accionista
Según la consultora Boston Consulting Group, las empresas que actualizan significativamente sus capacidades de fijación de precios pueden aumentar sus ingresos anuales entre un 2% y un 8%. En sectores con márgenes de beneficio ajustados, una estrategia de precios bien definida y sistemas inteligentes de pricing pueden suponer una ventaja competitiva clave tanto para clientes […]
Los cinco pilares del RGM: estrategias de alto nivel
El Revenue Growth Management (RGM) está cobrando protagonismo en las empresas gracias a su enfoque centrado en el consumidor, su orientación a la rentabilidad, el uso de datos y tecnología, estrategias integradas y capacidad de adaptación a los cambios del mercado. Su creciente relevancia se debe a su capacidad para maximizar ingresos, optimizar beneficios e […]